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圖／經濟日報提供

大陸建設近來動作頻頻，上月底才進軍台中七期、天價買地，昨（9）日又進軍台北市信義計畫區，一舉登上營建業今年以來的購地王寶座。

大陸建設母公司欣陸投控董事長殷琪以具體行動與決心，要擦亮欣陸這塊老招牌。

欣陸投控的前身是大陸工程，殷琪在7、8年前構思進行組織改造，在3年前成立欣陸投控，以股份轉讓方式，與大陸工程一比一換股，並取代大陸工程成為上市公司。

殷琪當時的舉動，引發業界震撼，不少人認為大陸工程的光環耀眼，組織改造後、母公司更名，未免太可惜，但如今證明，在欣陸旗下的大陸工程跟大陸建設兩大事業，業績都更上一層樓。

據指出，原本的大陸工程營業項目繁雜，獲利管道多元，但很難避免資源浪費、整合不佳的問題；轉型之後，欣陸旗下各子公司採利潤中心制，各公司除自負盈虧外，也能讓績效表現更透明化。

檢視欣陸近來的表現，大陸工程在手案量逾500億元，台灣與海外市場各半，除土木工程、建築工程外，還積極承攬旅館、醫院與養生住宅的興建案，盼拓展案源、提高毛利率。